Tendencias De Nuevos Medios Y Direcciones Futuras Del Mercado De Editoriales Online: ¿Qué Es Lo Que Viene?

¿La industria editorial online está preparada para otro desborde financiero? ¿Las incesantes inversiones y capitales en las sociedades de media online, indican que a lo mejor empiezan los problemas? ¿O estas tratando de entender si es una cosa diferente a lo que pasó en el 2000?

Photo credit: Andres Rodriguez y Picpics - mashed up por Robin Good

En el análisis que sigue acerca del business y su "tendencias de nuevos medios", John blossom explora los factores y las variables que influyen el futuro próximo del business del sector editorial y de los media online, pero que también tienen que ver con aquella tradicional.

Los factores principales en juego parecen anticipar una improbable replica del año 2000, cuando la explosión de las dot-com-bomb o, tal ves, la aparición de esquemas y comportamientos económicos completamente diferentes y nunca antes vistos anteriormente.

Sea lo que sea, el resultado, lo que cuenta para quien invierte y planifica capitales en sociedades editoriales online y multimediales es conocer las variables lo antes posible, en modo de organizar la mejor estrategia y las mejores rutas de navegación para el propio business.

John Blossom ofrece aquí un profundo análisis de algunas de las fuerzas principales del futuro de los media y de sus oportunidades. Si estuviera en tu lugar, leería el articulo, uno nunca sabe.

Evaluación De Que Cosa Se Dice De La Bubble/Burbuja: ¿Que Paso Realmente?

por John Blossom

El New York Times describe grandes movimientos en las startups de la Silicon Valley que obtienen enormes cantidades de fondos y, en algunos casos, notables sumas de inversionistas privados que sostienen económicamente a quien trabaja en contenidos online.

La adquisición de RightMedia por parte de Yahoo por la suma de 850 millones de dolares y la microscópica startup Ning evaluada en 214 millones dolares de los 44 millones de dolares de inversionistas privados son solo algunas de las evidencias en la clasifica de las apuestas financiaras de los inversionistas que parecen tener portafolios de las grandes compañías de media a su disposición.

Es fácil comprender porque muchos de aquellos que hablaban de la fiebre de la "bubble/burbuja" en la era de las dot-com estén comenzando a hablar de nuevo, y en algunos casos quien duda de la misma "bubble/burbuja" que tiene evidencias mucho mas creíbles de entonces en los cuales basarse que indican como ahora hayan muchos perdedores que vencedores que empujan por salir a la luz con contextos validos para los contenidos.

En primer lugar el problema del inventario de intereses: con los social media que ayudan los outlet múltiples disponibles para la publicidad con una tasa de crecimiento del tipo Malthusian donde hay prácticamente una gran cantidad de inventario de intereses para los publicistas que quieren entrar a conquistar el mercado online público.

Como era de esperarse en el 2000 los publicitarios habrían hecho fluctuar cada business plan de la demanda disponible, se puede estar seguro que sea una estructuración de este momento, ya que comienza a recoger las problemáticas relativas al inventario de los intereses. Así y todo teniendo familiaridad con la disponibilidad del interés, demasiadas tecnologías similares entre ellas tienen pocas posibilidades de construir una parte del público a una tasa de crecimiento que pueda justificar los razonables retornos económicos.

¿Cuántos posibles son-como-Facebook-con-Skype-y quién sabe cuantas otras ideas podrá absorber este mercado? Los portafolios de las mayores sociedades que se ocupan de media, las presuntas finalidades del arribo de estas mismas, no podrán soportar este tipo de instrumento a la infinidad.

Pero esta vez las diferencias son muchísimas alrededor de aquello que ayuda a hacer durar a largo plazo la "bubble/burbuja" en estos días:

Publicidad Contextual

Mientras hay una abundancia de inventarios de intereses generadas en parte de los social media, al mismo tiempo no hay una abundancia específica de público para bienes y servicios específicos. La dot-com "bubble/burbuja" que explota antes de la llegada de la publicidad contextual ha iniciado a abrazar tipologías diferentes de economía por la cola larga del contenido que pueda beneficiar de bienes y servicios con un alto margen que se encuentran en intereses comunes de nichos peculiares de mercado. Mientras los anuncios contextuales juegan todavía mucha presión sobre los editores online que deben utilizar bienes que puedan atraer hacia sus mejores anuncios, su habilidad es aquella de servir nichos de mercado de los cuales puede sacar ganancias con costos sostenibles, sera el punto de arribo para muchos editores online que recibirán dinero incluso indirectamente, cada vez mas que la economía irá enfriándose.

Mainstream Media Finito

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Aunque si los social media han tenido una expansión mas rápida en la capacidad de crear inventarios de intereses mayores respecto a las sociedades del mainstream media, los cambiamientos en los últimos siete años no han sido significativos. Mientras la gestión del contenido, el content management, el mining y otros instrumentos para la producción han habilitado los editores a publicar contenidos con mas fuerza, a excepción de los vídeos, no hay algo mejor... De hecho, con las reducciones y cortes, la consolidación y la competencia en aumento de los social media outlets, se puede afirmar que no haya tanto inventario de interés para el texto en el mainstream online, que pueda absorber el budget de los publicistas de las grandes corporaciones que toman aquel contenido. Aquello es aumentado, son los esfuerzos hacia la syndication de parte de las editoriales para inserir sus contenidos en nuevos contextos tramite servicios para el embed del contenido tipo Voxant, los feed del usuario mediante nuevos partners para las nuevas plataformas móviles. La necesidad de inventarios de intereses utilizables en mas contextos se mantendrá alta la demanda de nuevas fuentes de contenido - y multiplicará relativamente poco - hasta que el sector entero de la demanda disminuirá.

El Factor Creatividad

Photo credit: Carsten Reisinger

Mientras las sociedades que se ocupan de los media están de parte del consumidor y el de la enterprise del business de los contenidos, han sido muy astutos a gestionar los productos de contenido todavía no bien definidos y han demostrado en el curso del tiempo que la cultura de los corporate dirigida hacia el control de los valores es muy pobre en realizar nuevas ideas para los productos de contenidos online que hoy en día van hacia una disminución de los conceptos del valor creado a través de la colaboración y la contextualizacion. Muchas ideas mediocres van y vienen desde la Silicon Valley pero el coto total que las sociedades que se ocupan de media están pagando por el fracaso al haber reinventado sus mismas culturas empujándolos a arriesgar con nuevas inversiones, sera un camino ordinario en la Highway 101 para seguir las necesidades de renovación con compañías mas maduras que puedan investir. Piensa que la cosa ha ya cambiado después de siete años, pero son al menos ya de cinco años que las sociedades que se ocupan de media han hecho que la tendencias de nuevos medios hacia una transición de culturas internas mas renovadoras que rinden estos caminos menos frecuentados por aquellos que quieren realmente sobrevivir en el mercado.

El Inminente Regreso Del Contenido Premium

Photo credit: Miroslav Georgijevic

Mientras la publicidad gana en la mayor parte del plan de business, el empuje de los servicios tales como Near-Time para construir ganancias de las comunidades privadas de los social media y del reposicionamiento de las revistas como instrumentos para la construcción de comunidades aumentando la promesa para los editores online de construir un nuevo flujo de revenue de una cantidad de contenido relativamente pequeña. Las personas quieren todavía pagar por eventos - y también el contenido parece ser posicionado junto a los contenidos online de eventos de tipo premium en modo que sea complementario a los canales soportados de los anuncios mas bien que en conflicto con ellos mismos. Tratar de ampliar la disposición de los modelos de business que incluyen nuevos elementos premium pagando pudieran aligerar el recambio de los ciclos de los anuncios.

Hay tantas tecnologías como tantas posibilidades de codifica y ninguna directiva, como los tantos editores puedan continuar a mantener siempre en ellos la brisa fresca de la Bay.

Los locos van y vienen, pero la frontera editorial online ira todavía adelante con inversiones de parte de independientes, todavía por los años a venir.

Probablemente los factores principales que determinaran la curva de crecimiento tendrán la capacidad de obtener siempre mas accesos al contenido electrónico. Pero estamos al inicio del crecimiento de un sector en la cual el acceso al contenido web desde los dispositivos móviles, no se desarrolla rápidamente por la pobreza de acceso a la red y por el costo, mientras la conexión land-based está en fase estática en el mercado U.S.A.

Al mismo tiempo, los accesos a alta velocidad en los mercados del exterior están explotando, creando nuevas oportunidades para los nuevos player no americanos que puedan tomarse una parte del mercado del contenido mucho más rápidamente.

Cuanto antes los editores reconozcan que todavía se puede ganar aún más, empujando a obtener modelos editoriales, más oportunidades tendrán en los mercados globales online.

Con la publicidad contextual y el contenido que dejan de lado los limites tradicionales para monetizarse con los mismos editores, se debe pensar en manera más agresiva pensando en como sacarle mas beneficios de este contenido que no esta limitado a un solo contexto.

Con tanta actualidad de contenidos de bajo desarrollo, encuentran financiamiento de privados y es difícil abrir las puertas como si hubiera un efecto estampida que va de la misma manera investida con orientamiento IPO en la era del dot-com.

Pero hasta que la inversión del mainstream empiece a ofrecer entradas atractivas los inversionistas privados estarán dispuestos a apostar sus pequeñas fortunas por siempre. Pero como ya algunas de estas personas han realizado inversiones de éxito, tienen siempre la chance que el dinero, les siga con mas dinero indefinidamente. Entonces Mr. Darwin se adecuara a la matemática de Lord Malthus mucho antes de lo que pensamos.

Escrito originalmente por John Blossom para Shore el 16 de Octubre 2007 y titulado "Evaluating Bubble Talk: What's Real and What Isn't?"

Acerca del autor

John Blossom es un experto de medios y negocios cuya carrera se extiende por más de veinte años de marketing, investigación, administración de productos y desarrollo en medios avanzados de información. John Blossom también ha sido un jugador clave en un numero de revolucionarias iniciativas orientadas a Internet en Reuters, incluyendo la introducción de servicios de administración de contenido y un esfuerzo global para integrar a proveedores de información basados en Internet dentro del entorno de los servicios de información de Reuters. Puedes seguir los radares de noticias de Mr Blossom sobre los negocios y tendencias de contenido de medios en www.shore.com donde el mantiene un radar diario de noticias y un prestigioso blog sobre análisis de noticias.