Cómo La Economía De Una Startup Ha Cambiado Radicalmente: El Reporte Chris Shipley

La economía de los startups realmente está cambiando y si todavía estas pensando "oh Díos mío, cómo voy a encontrar el dinero y capital que necesito para llevar a cabo este estupendo nuevo proyecto Web que tengo en mente", quizás estés fuera de la realidad.

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Como yo mismo le he estado diciendo a mis colegas y contactos desde hace mucho tiempo, realmente no necesitas un gran capital para desarrollar un prototipo, hacer pruebas piloto y testear nuevas ideas que pueden convertirse entonces en propuestas reales para posibles capitales de riesgo.

A medida que pasa el tiempo, más se convierte esto en una realidad.

Las nuevas tecnologías están facilitando cada vez más crear, modelar y experimentar con nuevas creaciones con el único gasto de tu tiempo personal. El potencial revolucionario de las tecnologías Web 2.0 está en verdad llevando el poder empresarial a las manos de prácticamente cualquiera que quiera creer ser uno.
Chris Shipley, la mujer que está detrás del evento-conferencia que lleva muchas de esas nuevas tecnologías al público, acaba de publicar un breve pero profundo artículo, el cual es una inteligente reflexión sobre la nueva economía de una startup y al mismo tiempo un buen llamado para su próxima conferencia DEMOFall, para la cual esta preparando el escenario con cierta anticipación.

Gracias a su gentil autorización y apertura para compartir, aquí está en su totalidad, igual que lo ha publicado el otro día en su propio sitio y newsletter.

Introducción de Robin Good

Infraestructura empresaria lista para la disrupción Web 2.0

por Chris Shipley

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Está sucediendo algo peculiar camino a la preparación de DEMOfall 2007, el lanzamiento previsto para el 25 - 27 de septiembre en el hotel Sheraton Harbor Island en San Diego.

Si bien mucho del mercado de tecnología ha puesto su atención a widgets Web 2.0, mashups y la disrupción general de la Web social, los bolsillos de brillantes ingenieros están trabajando en alguna disrupción generada por ellos mismos a través de un rango de infraestructura empresaria.

Mucho se ha dicho sobre la disrupción de la Web 2.0 al ecosistema de las compañías que están en sus etapas iniciales.

La economía de las startups ha cambiado radicalmente.

Código Abierto y APIs abiertas significan que con muy poco capital y mucha creatividad es posible llevar muy lejos a una pequeña startup. Cuando la economía se eleva de esta manera, todo el ecosistema de compañías de software en sus primeras etapas también se eleva.

Los presupuestos de marketing se han reducido prácticamente a cero, abriéndole paso al denominado marketing de guerrilla y blog PR. Grandes compañías de IT se están apresurando para ajustarse y hacerse más ágiles de cara al rápido cambio.

El capital de riesgo también enfrenta perturbaciones.

Los startups necesitan poco o ningún capital de riesgo, y eso desafía el modelo actual de la economía de venture capital (en español, capital de riesgo). Los capitales de riesgo recaudan grandes fondos para invertir en cantidades significativas, a través de portfolios administrables de compañías. Eso funciona cuando son necesarios $20 millones o más para que una compañía con un potencial de $500 millones salga. No funciona tan bien cuando $100,000 aquí o allá pueden generar una salida de menos de $100 millones.

Con tanta disrupción en el ecosistema de desarrollo de software, no sorprende que el mercado no esté poniendo mucha atención a la infraestructura de la empresa. Pero debería hacerlo.

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Durante la semana pasada, hablé con dos compañías que modificarán la economía de las comunicaciones y almacenamiento empresarial de manera considerable. Esta es una aseveración muy grande (y, lo siento, tendrá que esperar hasta DEMOfall para los detalles), pero esas compañías son completamente creíbles y en mercados de pruebas con un número de clientes.

Lo que es más atrayente de este cambio es el ahorro en costos, por supuesto. Reducir tanto el gasto de capital como los gastos operativos en centenares de miles de dólares y al mismo tiempo mantener y en muchas instancias mejorar el rendimiento y confiabilidad, tiene un enorme impacto en si y por si mismo. Pero estas nuevas capacidades tienen otro efecto interesante: hace que la banda ancha y las aplicaciones intensivas de datos sean factibles a todos los niveles de una organización.

Imagínese si alguien en la compañía pudiera evaluar, bajo demanda, posibilidades de videoconferencia de alta calidad, por ejemplo. ¿Cómo podría eso cambiar la manera en que los equipos de trabajo colaboran entre si dentro de una compañía global?

Es sencillo distraerse por el buzz y el factor cool de la Web 2.0 y perder algunas de las innovaciones sustanciales en otras partes del mercado - innovaciones que tendrán un profundo impacto en la manera en que las personas trabajan juntas.

Afortunadamente, DEMO sigue con atención estas innovaciones y las traeremos - y todas las cosas cool de la Web 2.0, también - a DEMOfall en septiembre.

Escrito por Chris Shipley y publicado por primera vez en DEMO como "Enterprise infrastructure ready for Web 2.0 disruption" el 10 de julio de 2007