Negocio De Publicación De Medios: Los Grandes Medios Se Consolidan Mientras Los Pequeños Editores Independientes Ocupan Los Nichos

A medida que los principales acuerdos de consolidación de medios desembocan en un número cada vez mayor de empresas editoriales en manos privadas, los desafíos de convertir esas propiedades de manera que puedan responder a las necesidades de nicho de mercado se están haciendo más intensos.

Photo credit: Tina Rencelj

La combinación de infraestructura y staffs no puede ser el único factor que lleve a más éxito en los mercados de publicación que por su naturaleza están altamente descentralizados. Hay una brecha en las capacidades de gestión, perspectiva de la industria y visión estratégica en las compañías editoriales que será difícil de cerrar sin confrontar las oleadas de usuarios que están ansiosos de crear sus propios mercados de medios descentralizados.

La abundancia de financistas privados dispuestos a comprar propiedades de medios, últimamente parece no conocer límites. Tal como señala Market Watch (necesita registrarse) la esperanza de muchos de estos inversores privados es que después de algunos años de ajustes de mercados públicos impacientes, las propiedades de los principales medios va a renacer de la ceniza, como el ave Fénix, para convertirse de nuevo en una inversión atractiva.

Mientras tanto, la consolidación de propiedades de medios en compañías privadas siempre más grandes está acelerando rápidamente hacia la consolidación global de propietarios de medios.

No todas esas jugadas hacia la propiedad privada puede ser enormes desde una perspectiva de Rupert Murdoch, pero cuando usted tiene un al combinar Penton y Prism Business Media que alcanza alrededor de USD 530 millones en valor total, las apuestas a un brillante futuro para consolidar propiedades de medios se están haciendo exorbitantes.

En los negocios de medios, donde las altas audiencias en mercados específicos es más probable que sean comunidades cautivas para editores eficientes y efectivos, hay una buena razón para pensar que esas apuestas privadas pagarán generosamente.

Pero en muchas situaciones estos inversores deben enfrentar las realidades más amplias de una industria que está comenzando a reflejar un conjunto cada vez más estrecho de pronósticos en sus audiencias y en si mismos.

Mientras que se adquiere mayor eficiencia al consolidar staffs e infraestructura para producir una amplia oferta de publicaciones vía grandes compañías, los desafíos que enfrentan muchas de esas compañías es que las reducciones solas no pueden producir staffs que sean eficientes en crear nuevos tipos de contenido online que interese a los públicos online. La tecnología puede ayudar, pero las operaciones editoriales se están beneficiando mucho menos de las consolidaciones.

Las brechas resultantes en la calidad de los contenidos de medios están siendo ocupadas cada vez más por las audiencias mismas.

Con los weblogs, wikis video online y un anfitrión de otras herramientas los individuos y las empresas se están haciendo mucho más adeptos a crear su propio valor editorial

El acuerdo de Google por 1.650 millones de dolares para YouTube señala que las apuestas para obtener más contenido diverso de fuentes generadas por el usuario son cada vez más altas - tan altas que uno se pregunta si las principales compañías de medios no habrán creado una nueva burbuja esas mismas en su caza por el próximo YouTube.

El problema al combinar el enfoque de consolidación para los medios tradicionales con la metodología de "gastar a toda costa" para capturar diferentes medios de usuarios es usted puede terminar matando ambas inversiones en proceso. No muchos medios generados por el usuario terminarán siendo los productores de grandes ganancias que las compañías de medios podían esperar, incluso si generan importantes cantidades de porciones de audiencias.

Mientras tanto el capital agotado en esas sobredimensionadas apuestas de medios de usuarios se lleva recursos muy necesarios para soportar el contenido editorial tradicional. Habrá una o dos jugadas de contenido generado por el usuario el próximo año que resultaran ser (quizás) enormes inversiones que valgan la pena - y el resto será dinero desperdiciado.

Como consecuencia de esas fuerzas opuestas de consolidación y diversificación, los productores de contenido necesitan pensar cuidadosamente cómo se van a posicionar para obtener ganancias.

Algunas breves sugerencias:

• Mantenga el foco en el contenido, no en la distribución

  

  Una adquisición como YouTube no aparece tan a menudo, y cuando lo hace existe la tentación de pensar que usted está comprando un canal de distribución. Es un canal, pero uno que es altamente independiente de los productores de contenido que lo utilizan.

  Por contraste CBS News, el cual ha estado haciendo un uso agresivo de YouTube está prosperando, intentando obtener contenido en las manos de nuevas audiencias en lugar que ellos valoran. Las compañías de medios necesitan pensar líneas similares donde fuera posible y pensar más sobre cómo pueden ser productores líderes de contenido en lugares centrados en el usuario.





• Mantenga el foco agregando contenido de usuario a nichos de mercado

  

  Mientras que el énfasis de este último ha estado en los "acuerdos gloriosos" que conducen a grandes éxitos de consolidación, estos mega-acuerdos no necesariamente van a llevar a mega-soluciones para los problemas de los editores. En su núcleo la revolución online se trata de desarrollar contenido altamente valioso para audiencias de nicho, de las cuales puede crecer el entusiasmo para una distribución más amplia del contenido

  Cuando usted se encuentra con legiones de usuarios-editores cuya motivación en poner a disposición fabuloso contenido puede ser mucho más compleja que la típica ubicación solventada por anuncios publicitarios, será mucho más duro encontrar un foco editorial que pueda correr más rápido que comunidades específicas de usuarios que ya tienen el poder de comunicarse entre sí. En vez de eso, aprenda como ayudarlos a que corran con los demás - un nicho a la vez.





• Mantenga el foco en tener el liderazgo correcto

  

  En una reunión reciente de comité de la industria de medios, me sorprendió escuchar a algunos de los veteranos de la industria quejarse de recientes panelistas en eventos de la industria han sido demasiado condescendientes entre sí y evitaron algunos de los verdaderos temas que están presionando a la compañías de medios. La sorpresa no era que esto estaba sucediendo - el "silbido en la oscuridad" ha sido demasiado evidente por años, ahora - pero esos líderes de la industria estaban desafiando las editoras a enfrenten los desafíos.

  En los círculos militares el poder corre con esos líderes que entienden el campo de batalla al que se enfrenta : ser capaz de consolidar el poder no en lo mismo que saber cómo ubicar en el lugar gerenciamiento de alto y medio nivel que puedan utilizar ese poder de manera efectiva para confrontar a los temas claves en mercados distribuidos. Los equipos establecidos de gerenciamiento de medios deben ver más allá de la próxima rueda de eventos excesivamente cordiales con los colegas y pensar quién está verdaderamente en contacto con los mercados distribuidos que necesitan conquistar.

Mientras que muchas buenas cosas aún están por suceder en esta última ola de consolidación de medios, los inversores privados deben reconocer que los riesgos son más elevados y de largo plazo que lo que muchos están dispuestos a admitir.

Mientras tanto editores independientes más pequeños e inteligentes están surgiendo por doquier para ocupar los rincones de los nichos de mercado que difícilmente vuelvan a los medios principales.

Para ganar a lo grande: piense en pequeño.

Publicado originalmente por John Blossom como "Think Big, Think Small: The Conflict Between Media Centralization and Decentralization" el 27 de noviembre, 2006.

Descubra más sobre John Blossom y los servicios de consultoría de management de Shore Communications Inc. cubriendo publicación empresarial de medios y personal en
Shore.com.

Credits
Magnifying Glass - Photo credit: Colin & Linda McKie
Packages - Photo credit: silense
Wooden rudder - Photo credit: Arturo Limón